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許旖晴2018紡織服裝産業互聯網峰會-組織力.pdf 16頁

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互聯網升級下如何打造新“組織力” 互聯網改變的是什麽? 組織管理模式的演變 平台 管控式科層組織 市場化網絡組織 • 人才是關鍵(能力、投入、創意) • 標准化是關鍵(業務流程、管理) • 閉環小團隊(責權利結合)+ 平台 + • 容易分工和整合(事前規劃) 生態夥伴 • 規模化複制(經濟效益,大團隊) • 市場化機制 (業務協作,文化導向, 資源配置) 組織向大平台小團隊兩極化發展 小團隊:精英制、重協作、社群化 創新 變化 市場 結果導向,減少幹預與控制 大平台:標准化、重流程、系統化 效率 穩定 計劃 重過程,重交付及穩定性 組織能力三角形 組織能力 = 團隊整體所發揮的戰鬥力 (爲客戶創造價值、超越競爭對手、可持續、深植于組織而非個人) 願不願意? 文化 員工思維 會不會? 組織能力 容不容許? 能力 機制 員工能力 員工治理 © 2016 Arthur Yeung All rights reserved 移動互聯網時代最重要的組織能力 工業時代 移動互聯網時代 質量 用戶導向 成本 創新 執行 敏捷 如何打造“新組織力” 員工能力 員工思維 員工治理

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