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许旖晴2018纺织服装产业互联网峰会-组织力.pdf 16页

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《许旖晴2018纺织服装产业互联网峰会-组织力.pdf》
互联网升级下如何打造新“组织力” 互联网改变的是什么? 组织管理模式的演变 平台 管控式科层组织 市场化网络组织 • 人才是关键(能力、投入、创意) • 标准化是关键(业务流程、管理) • 闭环小团队(责权利结合)+ 平台 + • 容易分工和整合(事前规划) 生态伙伴 • 规模化复制(经济效益,大团队) • 市场化机制 (业务协作,文化导向, 资源配置) 组织向大平台小团队两极化发展 小团队:精英制、重协作、社群化 创新 变化 市场 结果导向,减少干预与控制 大平台:标准化、重流程、系统化 效率 稳定 计划 重过程,重交付及稳定性 组织能力三角形 组织能力 = 团队整体所发挥的战斗力 (为客户创造价值、超越竞争对手、可持续、深植于组织而非个人) 愿不愿意? 文化 员工思维 会不会? 组织能力 容不容许? 能力 机制 员工能力 员工治理 © 2016 Arthur Yeung All rights reserved 移动互联网时代最重要的组织能力 工业时代 移动互联网时代 质量 用户导向 成本 创新 执行 敏捷 如何打造“新组织力” 员工能力 员工思维 员工治理 从人海战术 从外在驱动 从标准规范 转“精兵强 到“自我驱 到“灵活敏 将” 动” 捷” 安踏战略调整驱动人才管理变革  面对外部机遇和过往业绩,“永不止步”,确立了下一个十年的多品 牌发展战略,开启千亿征程!  宣布收购“Amer Sports”始祖鸟品牌 制造销售 品牌批发 品牌零售 多品牌发展 • 知名度 业务重点 • 成本领先 • 健康成长 • 品牌价值 • 规模增长 • 制造 • 品牌管理 • 多品牌运营 关键 • 渠道管控 • 交期 • 商品管理 • 商品创新 组织能力 • 经销商管理 • 质量 • 分销网络管理 • 零售管理能力 • 人才库养成 • 人才转型-销售转品 人才挑战 • 质量 • 系统性的人才管理 • 高管能力转化为组织 牌 力 战略调整,组织力也随之改变 技术 产品 制造 营销/ 分销 零售 研究 设计 生产 品牌 技术 产品 制造 营销/ 分销 零售 研究 设计 生产 品牌 制造分销的组织力 技术 产品 制造 营销/ 分销 零售 研究 设计 生产 品牌  经销商  卖货 员工思维 展店力  外企招人  渠道管控  销售为王 经销商  供应链整合 员工能力管理 员工治理 品牌导向的组织力 技术 产品 制造 营销/ 分销 零售 研究 设计 生产 品牌  健康文化-跑步  绩效导向 员工思维  敢于尝试/拼搏  引进国际化人才 商品力  校招储备干部  组织重组 品牌力  流程再造  人才库建立 员工能力 员工治理  供应链整合 移动互联时代企业更合适的管理模式 清楚的使命和任务 对环境能敏捷反应(充分授权) 不同领域的精英/专家 + 后台 团队内高度紧密合作和默契 团队间松散耦合(信息共享) We are team, not family 灵活补位和支持(团队合作而不是本位) 结果和能力作为人才判断标准(不是年资、关系) 薪酬差异化(外部考虑,非内部平衡) 组织能力的成功建设需要三群人共同承诺和努力 执行落地 重视人力资源 人力资源部门 懂业务 欢迎交流合作
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