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區城管執法局班子述職報告.doc 6頁

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第 第 PAGE 1 頁 共 NUMPAGES 1 頁 述職述廉:________ 區城管執法局班子述職報告 姓名:______________________ 單位:______________________ 日期:______年_____月_____日 第 PAGE 頁 共 NUMPAGES 頁 區城管執法局班子述職報告 尊敬的主任、各位副主任、各位委員: 區城管執法局于xx年9月成立,主要負責轄區市容環境、占道(出店)經營、噪聲汙染、飲食服務業排汙、臨街違法建設、渣土車監管等方面的全部或部分行政執法職能。下設黨政辦公室、執法科、監督科、數字化管理科和2個直屬執法中隊、10個駐街道辦事處執法中隊及六村堡工業園執法中隊、鐵路北客站執法中隊。全局核定編制171人,實際在編141人(其中幹部103人,工人38人)。另有合同制執法人員34人,數字化中心接線(巡檢)員37人,城市管理監督員178人。自xx年6月被任命爲局長以來,我帶領全局幹部職工,堅持文明執法,依法行政,不斷開拓創新,努力破解管理難題,較好把握了執法、服務與管理三者的結合點,贏得了領導和群衆的好評。在城管執法工作負面報道頻發的環境下,我局成爲全市城管執法系統唯一連續多年榮獲“四無競賽優勝單位”(無投訴案件、無粗暴執法、無媒體批評、無違紀現象)和“城管執法文明單位”榮譽稱號的區級執法局。xx年我局連續4年被區委、區政府評爲目標責任考核優秀單位。我個人榮立三等功一次。下面我將自己xx年至今履職情況報告如下,請審議。 一、抓好隊伍,樹立正確的執法理念面對城管社會評價低、處在輿論風口浪尖的現狀,我深知“想要管好城市,先要管好自己”。爲此,我狠抓自身和全局執法人員的素質提升,確保我局執法工作沿著“文明執法、依法行政、包容服務”的正確方向前進。 (一)用正確理念武裝頭腦。我帶頭提高學習的系統性、專業性和廣泛性,及時掌握城市管理工作的先進理念,准確把握城市管理工作的發展趨勢。在日常管理中,以“幹好事、不惹事”爲目標,教育隊員摒棄“一攆、二趕、三沒收”的簡單粗暴管理模式,強化“敬畏法律、尊重程序”意識。同時,積極推行包容性執法理念,運用宣傳、教育、引導、規範、處罰等綜合手段,對行政相對人進行人性化管理,實現了執法理念由管理向服務轉變。 (二)樹立創先爭優意識。教育引導隊員在執法工作中學會換位思考,通過常年幫助靳青波、劉蓮花等弱勢行政管理相對人,不斷強化服務意識,被媒體喻爲“溫情城管”。積極引導基層中隊深入開展創先爭優活動,不斷提升素質,轉變作風。先後有2人評爲xx市人民群衆滿意十大城管;有1個中隊評爲省級、3個中隊評爲市級、3個中隊評爲區級人民群衆滿意基層單位;xx年我局被評爲市級文明單位,是全市城管執法系統首家獲此殊榮的單位。 (三)探索幹部選拔新模式。爲了把政治上靠得住、工作上有本事、作風上過得硬、群衆信得過的幹部選拔到科隊長崗位上來,連續3年嘗試科級領導幹部公開比選,不斷優化選拔環節,通過設置綜合試崗環節,讓參選人員在不同的崗位獨立帶隊,真實考察比選人員的領導能力和團隊協作意識,形成了一套適合城管工作特點的幹部選拔機制,在全局形成了以能力論成敗的良好的用人導向,激發了隊伍活力。幾年來,通過比選選拔正科級幹部8名,副科級幹部18名,儲備後備幹部20余人。我們的做法被市委組織部主辦的《組工摯友》雜志xx年第3期作爲經驗交流。 二、依法行政,做到幹成事不惹事多年的法院工作使我深知文明執法、依法行政是我們的立身之本。爲此,我狠抓依法行政工作不放松。xx年至今,全局共辦理行政執法案件xx余件,未發生一起行政複議和行政訴訟。 (一)加強法律培訓。堅持領導帶頭學法、用法,每年制定《局領導學法計劃》和《執法人員法律知識培訓計劃》,確保法律培訓工作經常化和制度化。結合開展“每日必辦五件事”活動,要求每人每天讀記一條法規條文,通過日積月累,力爭做到從局領導到普通隊員,人人熟悉城管法律法規,並能夠靈活准確運用。 (二)主動接受外部監督。對現有職權逐項梳理,編制職權目錄,繪制“權力運行流程圖”,明確辦理主體、條件、程序、期限和監督方式,向社會公開,確保權力在陽光下運行。同時,爲一線執法人員配備執法記錄儀,對執法過程全程監控,進一步規範了執法行爲。 (三)率先實行網上辦案。借助數字化城管平台,自主開發網上辦案系統,在全市率先實現行政處罰各環節網上流轉,防止了傳統辦案模式容易發生程序顛倒、省略環節、超期辦案、文書制作不規範、信息不透明、外界幹預、監督不力等問題,被區依法行政工作領導小組評爲“法治未央機制建設創新獎”。 三、依法履職,提升城市科學管理水平兩年來,我帶領全局強化“爭做排頭兵”意識,圍繞精細化管理、治汙減霾和緩堵保暢重點工作,狠抓執法責任制落實。xx年,在市執法局對城

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